– Viktig å involvere unge i alle delene av prosessen

Høsten 2019 var Trine A. Lorentzen den første grunnstenen som ble lagt for BDO Advokater avdeling Østfold og Follo. Nå, fem år senere, teller avdelingen sju advokater og fullmektiger, og Lorentzen selv er en av tre nominert til årets Talentpris.

– Det jeg liker ved å være leder, er å bidra til å utvikle folk og butikk. Det var også derfor jeg sa ja til å starte avdelingen her, forteller hun.

Selv har Lorentzen bakgrunn som skatterettsekspert i PwC og har pendlet i årevis mellom Moss og Bjørvika. Før det arbeidet hun i Skatteetaten.

– Jeg liker å utvikle meg selv også, og som leder får man gjort mer enn bare å være en fagperson. Det var skrekkblandet fryd å begynne på nytt. En omstart av karrieren.

Ærlig og tydelig

Å drive moderne talentutvikling i 2024, har noen viktige suksesskriterier, ifølge Lorentzen.

– Som leder må man være åpen og akseptere at verden ser litt annerledes ut enn den gjorde da en selv var fersk. Jeg tror tiden er forbi hvor drømmefullmektigen ønsker seg 800 timer overtid i året. Det er ikke så mange som jager etter det, og det er fint. Det skal være mulig å ha en morsom og utviklende jobb samtidig som man har et liv ved siden av.

Som talentutvikler må man være bevisst egne blindsoner og hvordan man påvirker andre, mener hun.

– Samtidig kan man ikke være redd for å si at man har tatt feil.

Lorentzens viktigste grep for å motivere sine medarbeidere, er å være ærlig og tydelig.

– Noen kan nok mene at jeg er litt for tydelig noen ganger, men min erfaring er at tydelighet gir forutsigbarhet og er lett å forholde seg til – og den skal gå begge veier. Det er lov å være ærlig, tydelig og uenig med meg også. Det beste jeg vet er når vi kan ha gode diskusjoner hvor de unge tør å si imot partneren eller senioradvokaten.

– Ta eierskap!

– Hva er viktigst for en fullmektig å lære seg?

– Å ta eierskap til enhver sak og oppgave. Det finnes ingen dumme spørsmål og man kan be om hjelp, men forsøk å finne faktum på egenhånd, prøv å finne kildene og å finne ut hva saken handler om. Å eie saken og å kjenne på det helt fra start. Det tror jeg er veldig utviklende. Man kan ikke lene seg på at noen skal kvalitetssikre arbeidet, svarer Lorentzen.

– Man må også være åpen for å bli kjent med folk, både kunder og kolleger. I tillegg må man være opptatt av å finne de gode spørsmålene, og ikke bare henge seg opp i rettsregler. Man må være nysgjerrig på faktum og på klientens virksomhet.

– For meg er det viktig å involvere unge i alle delene av prosessen, slik at de forstår økonomien i oppdragene, er inkludert i strategitenkning og hvordan det er å drive virksomhetsutvikling.