– De lave satsene opprettholder klasseskiller, sier Per Bjørge i Sarpsborgs eldste advokatfirma, et firma som tiltrekker seg unge advokater og næringslivsklienter fra Oslo.
SARPSBORG: Midt i Sarpsborg sentrum ligger hundreåringen
Bjørge-Skaaraas. Siden 1923 har advokatfirmaet blitt drevet av tre generasjoner
Bjørge – først Knut, deretter Knut junior, og i 1993 var det Per som overtok
skuta sammen med Helge Skaaraas.
Sakte, men sikkert har de ekspandert fra å være to advokater
til å kunne skilte med ni advokater og to administrasjonsansatte.
Annonse
For de fleste av dem sitter eiendomsjussen i høysetet, men tredjegenerasjon
Bjørge er opptatt av at firmaets tjenester skal være tilgjengelige for alle og
enhver.
– Vi er på mange måter et personrettet firma, med ønske om å
ivareta rettssikkerheten til menneskene vi møter. For oss er det viktig å kunne
tilby fornuftige priser i alle sakstyper vi jobber med, for det hjelper ikke å
være til stede blant folket, hvis tilgjengeligheten ikke eksisterer i praksis.
Dette er Bjørge-Skaaraas
Antall ansatte: 11
Antall nyansatte i år: 2
Omsetning i 2022: 18 564 702
Omsetning i 2021: 17 822 723
– Det er heller ikke noe poeng i å være sterke hvis man ikke
bruker styrken på de som trenger det aller mest. Når jeg ser tilbake på
karrieren min, så håper jeg å kunne si at jeg har gjort en forskjell for folk, sier
han.
– Prisnivået i Oslo gir konkurransedyktighet
Den sterke tilhørigheten til Sarpsborg er en viktig del av firmaets
identitet, ifølge advokat Øystein Horntvedt, en av to advokater i firmaet med
møterett for Høyesterett.
Han kom til Bjørge-Skaaraas i 2011, og ser både fordeler og ulemper
med å drive advokatvirksomhet i en småby utenfor Oslo.
– Vi er synlige og har et godt etablert rykte blant
innbyggerne i byen, så markedsføringsbudsjettet er ikke-eksisterende!
– Jeg tror
også at prisnivået i Oslo er med på å gjøre oss konkurransedyktige, for vi erfarer
stadig at større Oslo-bedrifter kommer til oss for å få de samme advokattjenestene
– men til lavere priser.
Innflytelse fra unge ansatte
De opplever også å ha vært heldige med menneskene som har
søkt jobb hos dem.
– God rekruttering er ikke uten videre en selvfølge for
mindre firmaer utenfor storbyene. For mange kan det være utfordrende å skulle
være attraktive nok til å lokke de unge ut av Oslo, og få dem til å forstå at
det er mulig å ha en faglig interessant og spennende advokatkarriere også
utenfor hovedstaden, sier Bjørge.
Selv har han tro på at tillit, innflytelse og fleksibilitet
er viktige stikkord for å rekruttere unge talenter.
– Hvis de unge føler at de har en reell påvirkningskraft på
veivalg og strategier i firmaet, så tror jeg man stiller bedre rustet både i
dagens og i fremtidens advokatmarked, enn hvis innflytelsen kun øves fra
toppen, forteller Bjørge.
– Da de yngste hos oss foreslo at vi skulle flytte til nye lokaler i 2022,
tenkte jeg umiddelbart at dette var unødvendig, ettersom de gamle lokalene
fungerte så fint. Likevel fulgte jeg med på lasset, og synes det ble veldig bra.
Stort gap mellom rettshjelpssats og prisnivå
Når blikket rettes fremover, er det én bekymring de to
advokatene umiddelbart kan slå fast: Den sagnomsuste rettshjelpssatsen for
saker med fri sakførsel.
– Satsen er fremdeles kraftig underregulert, og har i
praksis blitt stående på stedet hvil i lange tider. Vi ser allerede at flere og
flere dyktige advokater velger bort sakene som betales etter offentlig sats,
til fordel for andre rettsområder som gir en anstendig inntjening, sier Horntvedt.
– Gapet mellom
satsene og det generelle prisnivået er ikke bærekraftig, og vi risikerer at
dette etter hvert vil skape et enda større rettssikkerhetsproblem enn vi ser
tendenser til i dag, legger han.
Ifølge Bjørge ville ikke et firma som deres gått rundt hvis de kun baserte inntjeningen på fri rettshjelpssaker.
Klassejuss og generasjonstraumer
Han understreker at det ikke er advokatene som lider mest
under fraværet av en bærekraftig salærsats.
– Det er blodig urettferdig at de som befinner seg nederst
på økonomistigen i samfunnet, også skal havne nederst når det kommer til
rettshjelp og rettssikkerhet.
– Vi advokater klarer oss greit – vi er jo
privilegerte, og vi har muligheten til å takke nei til en sak. Dette valget er
det mange av klientene våre som ikke har. Dermed er det de aller mest sårbare i
samfunnet som må tåle støyten for politikernes manglende vilje til å regulere
satsene.
Bjørge er også skuffet over den manglende evnen til å se
samfunnsnytten av at fri rettshjelpssaker får en tilstrekkelig behandling i
første runde.
– Salærsatsen kan skape generasjonstraumer: En person som
vokser opp i et giftig familiemiljø kan slite på skolen, havne utenfor sosialt,
bli ung ufør og igjen få barn som vokser opp med de samme problemene. På sikt
blir dette en enorm kostnad for samfunnet.
– Hvis flere og flere dyktige
advokater av økonomiske årsaker unnlater å ta saker der slike mønster kan virke
nærliggende, for eksempel i enkelte barnefordelingssaker, kan den
underregulerte satsen indirekte bidra til å videreføre problemene til nye
generasjoner.
– Dersom satsene blir regulert til et bærekraftig nivå, tror
jeg derimot at flere flinke advokater vil bli villige til å påta seg slike
typer saker på offentlig sats.
10 trender mot 2030
Hva er de største utfordringene for advokatbransjen, hva preger konkurransen, hvordan møter advokatene ny teknologi, hvilke fagområder vil blomstre, og hva med mangfold og work life balance?
Advokatbladet har snakket med ti ledere av norske advokatfirmaer om om hvordan fremtiden ser ut sett fra deres ståsted. Les intervjuene her!
Dette er trendene som spås for advokatbransjen frem mot slutten av 2020-tallet: