– Blir viktigere å finne de rette personlighetene

– Det sitatet hørte jeg nylig i en podkast. I advokatbransjens kontekst vil det bety å ha de beste hodene samtidig som at virksomheten er tro mot eget konsept. At vi alltid skal levere de beste juridiske tjenestene innenfor de områdene vi satser på. Har man dette på plass, ser også fremtiden bra ut. Det er litt konseptuelt, men det tror jeg er den beste plattformen for å være godt forberedt for fremtiden, sier Mona Søyland.

I ti år har hun ledet Simonsen Vogt Wiig, landets sjette største fullservice advokatfirma. Hun tror teknologi vil endre, men også utfordre advokatbransjen i årene som kommer.

– Selv om kunstig intelligens foreløpig har begrensede bruksområder, virker det helt usannsynlig at den ikke kommer til å bli veldig mye bedre, og at den dermed kommer til påvirke måten vi jobber på, sier hun.

– Jeg mener utvikling er utfordrende og spennende. Jeg er ikke bekymret for advokatbransjen.

– Må være påkoblet trendene

– Er advokatbransjen god til å være innovativ på egne vegne?

– Hvordan vi skal forholde oss til kunstig intelligens, og om vi evner å ta den i bruk på en rask og god måte, er den største utfordringen nå. Det vil bli en «game changer» for veldig mange. Selv om man speiler kundene sine, er det ikke alltid like lett å holde samme takt internt, sier Søyland.

Hos Simonsen Vogt Wiig blir alle ansatte oppfordret til å utforske ChatGPT, og de er i prosess med å utvikle egne verktøy til eget bruk. Selv er Søyland stolt av firmaets fremoverlente holdning til teknologi, samtidig som det er en kontinuerlig jobb å få den holdningen til å gjennomsyre hele virksomheten.

– Når det gjelder å få alle i firmaet til å trekke i samme retning, og til å være påkoblet trendene vi ser, har vi et svært godt potensial.

– Tech-kompetanse vil bli hyllevare

Advokatbransjen er et tøft marked å konkurrere i, både mellom merkevarer og enkelthoder, men også i økende grad på tvers av landegrenser. Av nye fag og bransjer fremover mener Søyland at antallet saker knyttet til klima og bærekraft vil øke.

Hun er også opptatt av at de store prosjektene, eksempelvis innenfor M&A og prosedyre, er utpreget teamwork-fokusert, og mener det vil påvirke kriteriene for rekruttering av fremtidens talenter.

– Fag og kompetanse vil alltid ligge i bunn, men det blir viktigere og viktigere å finne de rette personlighetene til å passe inn i vår kultur og i de enkelte teamene. Mange snakker om at fremtidens advokater må være teknologi-orienterte, men jeg tror at teknologi vil bli en så fremtredende del av vår virksomhet at verktøyene fort blir hyllevare, og at de fleste kommer til å fikse dette.

– Er det behov for strukturelle endringer for å gjøre bransjen mer inkluderende?

– Det er et viktig spørsmål, men jeg kan ikke helt se for meg hvilke strukturelle endringer vi med enkle grep kan ta. Det blir mer steg for steg i riktig retning for å fremme inkludering.

LES OGSÅ: 

– Dagens unge advokater er flinkere til å sette ned foten overfor arbeidsgiver

Kritiske mineraler

I det grønne skiftes navn, håper Mona Søyland at det snart kommer en tydelig satsing på kritiske mineraler i Norge.

– Det grønne skiftet trenger en rekke mineraler som Norge besitter. EU-kommisjonen har kommet med forslag til en Critical Raw Materials-Act, og regjeringen her hjemme har laget en ny mineralstrategi. Det er bra, men jeg mener vi må få på plass et «fast track» for håndtering av de tillatelsene som er nødvendige for å sette i gang med gruvedrift i Norge på kritiske mineraler, sier hun. 

– Vi er et ansvarlig land som, i motsetning til mange andre, kan ha en ansvarlig gruvedrift.