Nå i desember 2024 er det akkurat ni år siden Glittertind
ble etablert. Til å begynne med var Asbjørn Lyséll Dølvik firmaets eneste
advokat, men i løpet av det første halvåret var både Nils-Henrik Pettersson,
Peter Vagle, Marius Borgen og Aron Solheim – samtlige fra Schjødt – på plass.
Året etter meldte blant annet Emanuel Feinberg overgang til
Glittertind, og i 2019 rykket han opp som firmaets første interne partner. Fra
1. januar 2025 overtar han sjefsstolen til Aron Solheim og blir selskapets
andre managing partner.
– Emanuel er godt egnet til å overta stafettpinnen. Han har
fått mulighet til å lære virksomheten godt å kjenne, og har sittet i styret de
to siste årene. Emanuel har vist at han har verdiene som partnerskapet mener at
man trenger for å være øverste leder her, sier avtroppende MP, Aron Solheim,
til Advokatbladet.
– Emanuel er klok, har god kjemi med partnerskapet og de
ansatte, og han er faglig dyktig. Han deler de verdier som vi har bygget
firmaet på siden oppstarten, og han har vært aktiv i firmaets strategiarbeid de
siste årene.
Den evige balansen
Glittertinds grunntanke er å være et rendyrket
tvisteløsningsfirma basert på hardt arbeid, bærekraftig drift, faglig kvalitet
i toppklasse, samfunnsansvar og glede.
– Enhver organisasjon trenger fornyelse. Når man har sittet
i en rolle så lenge som jeg, har man gjerne brukt opp verktøyene man har i
verktøykassen – kanskje flere ganger også. Jeg tror det er sunt at man får inn en
ny leder som opptrer på en litt annen måte og har en annen tilnærming til ting,
sier Solheim.
– Ved oppstart hadde vi en klar idé om å bli ledende
innenfor det vi driver med, nemlig tvisteløsning i vid forstand. Derfor har vi
også en spisset profil. Det har vi holdt fast ved og motstått fristelsen til å
utvide til andre områder. Vi har gjennomført en strategi vi har lykkes med, vi
har gjennomført rekrutteringer vi har tro på og vi føler at vi er et firma som
vet hvor vi vil. Det er harmoni.
I 2016 omsatte Glittertind for 45,8 millioner. For i fjor
viser regnskapet 136,6 millioner. Oppdragsmengden har vært stor siden dag én.
– Over tid har vi lykkes med å finne en balanse hvor vi
jobber hardt for å løse sakene våre på en god måte, samtidig som at vi har en
innholdsrik fritid på utsiden. Hos Glittertind får jeg både jobbe med de
morsomste sakene, i tillegg til å være en tilstedeværende pappa for barna mine,
fortsetter Solheim.
– Når jeg ser i bakspeilet, er jeg stolt av at vi har klart
å være tro mot konseptet og ideene våre. Jeg føler at vi står fjellstøtt på
verdiene. De siste årene har vi levert godt på strategien med utgangspunkt i
dem.
Selv går han nå inn i en ordinær partnerrolle, men med verv
i firmaets partnerutvalg vil han fortsatt ha en sentral rolle fremover også.
– For min del gleder jeg meg til å kunne fokusere enda mer
på å være advokat.
Toppkvalitet i mindre format
Ifølge Emanuel Feinberg betyr ikke MP-skiftet ny kurs for
advokatvirksomheten.
– Vi fortsetter som et renskåret tvisteløsningsfirma, men vi
ser at klientene i enda større grad forventer at advokaten er best på det
fagområdet tvisten dreier seg om. Vi ønsker derfor å styrke fagområdene for å
kunne legge til rette for interne opptak innenfor de ulike fagområdene, sier
han.
Feinberg viser til at firmaets siste fire
partnerrekrutteringer, bestående av Jon Wessel-Aas, Ståle Hovda, Felix Reimers
og Saida Begum, som eksempler på hvordan firmaet jobber for å spisse seg
faglig, men uten å vike fra prosedyrenisjen.
Vår MP har et viktig ansvar for å balansere ut de
interessene som et advokatfirma skal ta vare på, fortsetter Feinberg.
– Jeg er veldig takknemlig for at vi har kunnet ha Aron som
MP så lenge. Det har han løst utrolig bra. Først og fremst ved å passe på at vi
er mennesker oppi det hele, sier han.
– Vi liker å tenke at vi kvalitets- og forretningsmessig er fullt
på høyde med de beste firmaene i Norge, samtidig som at vi er mindre. Vi har
ingen ambisjoner om å bli veldig mye større. I størrelse skal vi tilsvare en
stor tvisteavdeling i et av de største firmaene. Samtidig må et firma på vår
størrelse styres med utgangspunkt i at alle kjenner alle veldig godt. Det kan
kanskje gjøre at beslutninger raskere kan oppfattes personlig, og god
kommunikasjon blir ekstra viktig. Det har Aron løst på en inspirerende måte ,
og jeg håper jeg kan få til det samme.
– Hvordan blir det å overta rollen som managing partner?
– Jeg gleder meg, svarer Feinberg.
– Jeg har hatt stor glede av mine verv som styremedlem,
avdelingsleder og rekrutteringsansvarlig, og ser frem til å bidra til firmaets
utvikling i en ny rolle.
