– Må vite når man skal stoppe

Glittertind er et rendyrket prosedyrefirma. Her er alle advokater spesialister på sakførsel som håndverk – som generalister eller eksperter innenfor forskjellige særskilte fagområder. Det betyr at det er tretti medarbeidere som til daglig strever med å balansere rettsalens intensive arbeid med fritidens avkoblete tilstedeværelse.

– Den største utfordringen ved å kombinere jobb og familieliv, er når det dukker opp noe uforutsett. De fleste prosedyreadvokater har lite av det. Vi har muligheten til å planlegge i god tid på forhånd, slik at kalenderne på hjemmebane kan koordineres, sier managing partner Emanuel Feinberg.

– Er det en lang sak, er det gjerne ikke like intensivt hele tiden. Varer saken kun én uke, er det ofte et kontinuerlig kjør. Store saker innebærer også ofte at man jobber i team. Med flere advokater på teamet som er i stand til å bære deler av saken selv, gir det en reell avlastning.

Likevel kan lange rettssaker by på utfordringer. Det fikk Feinberg erfare i fjor da begge de to voksne hjemme skulle ukesvis i retten samtidig; kona som advokat i Besseberg-saken, og Feinberg som advokat i Wilhelmsen-saken.

Løsningen ble at kona flyttet på hotell, mens besteforeldre flyttet inn for å passe de to barna, og få kabalen til å gå opp.

– Uten god hjelp fra besteforeldre hadde det nok ikke gått.

Pause = perspektiver

Feinberg har flere kjente saker på merittlisten, slik som hundeavl-saken og klima-saken, så vel som den allerede nevnte Wilhelmsen-saken.

For han er det særlig én ting som gjelder når sakene krever han som mest: Å koble av.

– Det tror jeg er veldig viktig, og stort sett får jeg det til. Når jeg skal ta fri, klarer jeg å gi slipp på jobb. Jeg tror ikke det er sunt om saken blir værende i bevisstheten hele tiden. Avstand gir perspektiver. Jo mer man klarer å koble av når man kan, jo bedre er det for sakens del, mener Feinberg.

– Da unngår jeg forhåpentligvis at jeg blir for nærsynt. For min del kobler jeg mest av med familien. Eller trening.

- Sett grenser

Det er kort vei til å føle at arbeidsoppgavene er uendelige, ifølge managing partneren.

– Jeg oppfordrer også mine kolleger til å tvinge seg selv til å ta pauser. Det er ikke nok tid til å gjøre alt vi gjerne skulle ha gjort uansett. Det er viktig å være bevisst på når man skal stoppe, å sette grenser for seg selv og å prestere når man skal. Vi må, så langt det er mulig, sørge for å rydde timeplanen slik at vi får tid nok til å prioritere, sier han.

– For å evne å koble av, er det også viktig ikke å identifisere seg med klienten eller bli for følelsesmessig involvert, selv om vi nærmest utvikler en kollegial relasjon til klienten gjennom tett samarbeid over tid.