I snart seks måneder har Line Wefald (42) vært managing partner i
Grette. Landets 17. største advokatfirma har de siste årene gjort flere store
strukturelle endringer.
I 2021 var nær halvparten av partnerskapet byttet ut, og
satsingen på bygg og anlegg, eiendom, industri og energi, IKT og corporate
finans som hovedområder ble tydeligere. God og stødig vekst er resultatet.
Skal man være et advokatfirma for fremtiden, må man også
være endringsvillig, mener Wefald.
– Jeg tror det er viktig at vi er sultne og nyskapende.
Advokatbransjen er tradisjonelt ganske konservativ, og vi må utfordre dagens
tilstand, også når det kommer til måter å drive advokatfirmaet på, sier hun.
– Vi snakker
mye om hvordan fremtidens Grette skal se ut. Vi er ofte ganske innovative på
vegne av klientene, og jeg tror vi må bli mer innovative på vegne av oss selv
og i egen organisasjon også.
Nye krav
Det er krevende tider for store deler av næringslivet,
både på grunn av verdenssituasjonen, men også som følge av lokale forhold i
Norge. Mange av Grettes klienter rammes av økte byggekostnader og lavere investeringsvillighet,
og mange utbyggingsprosjekter blir satt på vent.
– Krevende tider gir samtidig gode muligheter til å tenke
nytt. Et presset næringsliv, kombinert med stadig mer reguleringer, skaper
behov vi må møte uten at det går på bekostning av rettssikkerheten og
kvaliteten i rådgivningen, sier Wefald.
– Det krever at vi profesjonaliserer driften
ytterligere. Vi må se nærmere på alternative prismodeller, og jeg tror også det
vil kreve ytterligere økt grad av spesialisering. Både innenfor enkelte
fagfelt, men også rettet mot bransjer.
Gründer-advokaten
Hun er ikke fremmed for at nye tider også vil presse frem
andre måter å organisere advokatvirksomhet på i årene som kommer.
– Jeg vet ikke hvordan, men jeg tror at det kommer til å skje
endringer. På et eller annet tidspunkt skal en ny generasjon ta over, og da
tror jeg de kommer til å endre på de tradisjonelle metodene for drift og måling.
MP-en spår at fremtidens advokat må være mer kreativ og kanskje
ha litt mer gründeregenskaper, i tillegg til å være mer tilpasningsdyktig til
en bransje som stadig vil være i endring.
– De advokatfirmaene som vil lykkes i fremtiden tror jeg i
større grad vil være sammensatt av mennesker med mer varierte bakgrunner,
egenskaper og innstillinger. Ulike hoder tenker ulikt, og det er bare sunt for
virksomheten, sier hun.
– Vi oppfatter at fremtidens advokater, i større grad enn
tidligere generasjoner, ønsker og krever en bedre balanse mellom arbeid og
fritid. Klarer vi da å bli mer effektive, og å jobbe på en annen måte, vil vi
forhåpentligvis klare å innfri det.
Tech-året 2024
Effektivitet er også stikkordet for å snakke om
digitalisering og teknologi. I Grette arbeider nå et tverrfaglig team
systematisk med å bruke ChatGPT for å teste hvordan modellen kan integreres i
advokatenes arbeid.
– Samtidig ser vi på andre konkrete løsninger og verktøy. I
2024 håper jeg vi er i gang med å bruke dette i praksis. Vi er inne i tid med
rivende utvikling, som krever at vi følger med.
– Vi er klare til å tilpasse oss, og til å ta de grepene som
blir nødvendig for å sikre fortsatt god lønnsomhet for Grette og helst også øke
markedsandelene våre.
Fremtidens fag
Advokatfirmaets tydelige fagsatsing gjenspeiler også det
Wefald tror blir de mest sentrale fagområdene fremover.
– Det er viktig å satse på de fagene som bidrar inn i
arbeidet med det grønne skiftet, det vil si regulatorisk, kontraktsrett,
offentlige anskaffelser, eiendom og finansiering av prosjekter, samtidig som
det er grunn til å tro at det vil være behov for restruktureringer i tiden som
kommer.
– Hvis du kan velge på øverste hylle; Hva ønsker du deg
fra lovgivers side?
– Foreldelsesloven er moden for en fornyelse. Loven
er unødvendig uklar og konfliktskapende. Stortinget bør sende den på en «bli
ny»-dag.
Mangfold bidrar til økonomisk utvikling
Wefald tror advokatfirmaene som vil lykkes i fremtiden, er
mer mangfoldige enn i dag. Om hennes spådom er riktig, betyr det at
advokatbransjen har en jobb å gjøre.
– Det er for lite mangfold i
Grette og i advokatbransjen, særlig på toppen, konstaterer MP-en.
– Mangfoldsmålet vårt er at alle som har et ønske om å være
forretningsadvokat opplever at Grette kan være en arbeidsplass for dem. Vi
jobber hardt for at ingen skal slutte, eller ikke vurdere oss som et alternativ,
fordi man opplever at man ikke passer inn.
– Å skape et arbeidsmiljø som er inkluderende og utviklende,
bidrar til å holde på de beste hodene. Det er det også god økonomi i, legger
Wefald til.
