På Advokatforeningens årstalearrangement torsdag 14.november, deles Advokatforeningens talentpris ut. De nominerte er Stig Berge, Trine A. Lorentzen og Håvard Utstøl Jakobsen.
Stig Berge (61) er
partner i Thommessen, der han er tilknyttet firmaets tvisteavdeling. Han fikk
møterett i 2011, og er medlem av Advokatforeningens lovutvalg for selskapsrett.
Han er ofte i
retten i store og komplekse saker med et team av advokatfullmektiger og unge
advokater som er under opplæring.
Teamet gjør
grundige forberedelser før hovedforhandling.
– Vi går nøye
gjennom hva vi har tenkt å si i innledningsforedraget og prosedyren, og øver
til det sitter, med generalprøve til slutt. Vi øver også på mulige spørsmål fra
dommeren. Det er viktig å ha tenkt nøye gjennom hvordan det faktumet vi vil
fremheve, henger sammen med jussen i prosedyren. Det er jo en del tid som går
bort til øving som ikke kan faktureres, men det er en del av opplæringen, og er
viktig, sier Berge.
Ikke gjør det for komplisert
– Hva skal til
for å bli en flink advokat?
– Jussen er ganske
logisk bygget opp, så du må kunne klare å analysere og se konsekvenser. I
rettssaker er det viktig å kunne faktum veldig godt, og det er jo noe man i
stor grad må lese seg opp på selv. Så må man være systematisk og ha pedagogiske
evner, men dette er ting man blir bedre på med erfaring. Det må jobbes mye med
hver enkelt sak, og øves mye. Ikke gjør ting for komplisert, er et godt tips.
At man klarer å
forstå hva som er de sentrale juridiske spørsmålene i faktum er også viktig,
mener han, samt et visst retorisk talent.
– Hvordan gir
man en god tilbakemelding?
– Jeg synes ikke
det er så vanskelig. Det er en fordel å jobbe tett sammen fra begynnelsen, og
bli enige om hva som er den beste angrepsvinkelen. Da blir det mer snakk om små
justeringer underveis.
Work-life-balansen
Work
life-balansen, eller mangelen på den, er et tema som nå diskuteres mye blant
unge profesjonelle.
– Rettssaker er
intense under hovedforhandlingen, men løpet frem dit kan ofte planlegges på en
god måte, noe klientene også verdsetter. Men uforutsette ting kan alltid skje,
og noen ganger må ting håndteres fort, sier Berge.
Det skal ikke legges skjul på at
advokatyrket krever stor innsats, påpeker han.
- Det er viktig å være et team som kan utfylle hverandre. Hos oss har
vi en rekke småbarnsforeldre som gjør en kjempeinnsats og brenner for jobben,
selv om de må gå tidlig for å hente i barnehagen. Det er bare å akseptere at i
visse faser av livet er det noen ting som må prioriteres foran jobben, sier
Berge.
- Hvis firmaet
tenker langsiktig og tar hensyn til de ulike livsfasene, vil vi få glede av å
beholde de flinke folkene.
–Jeg tror
historier om fullmektiger som får i oppdrag å utarbeide et notat innen
tirsdag og ender med på jobbe hele helgen, får så å oppleve at notatet blir
liggende en uke, stort sett hører fortiden til. Slikt er dårlig planlegging og
dårlig ledelse, og burde være enkelt å gjøre noe med, sier han.
I Thommessen
jobber det drøyt tre hundre jurister, og det er alltid mulig å skyfle litt om på
ressursene om det er behov for det, forteller han.
Fikk direktekontakt med toppene
Fra 1991 til 1996
jobbet Berge i lovavdelingen i Justis- og beredskapsdepartementet.
– Der hadde jeg
Kirsti Coward og Inge Lorange Backer som mine ledere. Og her i firmaet jobbet
jeg veldig tett sammen med Kim Dobrowen, helt frem til Kim døde så altfor
tidlig. De har alle tre lært meg veldig mye, og jeg håper å viderebringe
verdiene og måten å jobbe på som jeg lærte av dem, sier Berge.
At han kunne ha direktekontakt med Coward og Backer som sine
første ledere, uten å måtte gå via en mellomleder, er noe av det han verdsatte
mest.
– De var ikke mine nærmeste ledere, men likevel forholdt jeg
meg til dem i veldig stor grad. De er faglig briljante, begge to, og samtidig
anstendige og reale mennesker. Det er ikke alle dyktige folk som har den
kombinasjonen. Det var også utrolig givende og lærerikt å jobbe sammen med Kim.
Og i dag er jeg så heldig at jeg har Sverre Tyrhaug som en inspirerende og
engasjerende leder.
Kommersiell forståelse viktig
– Hva liker du best med prinsipalrollen?
– Å ha ansvaret for helheten og for opplæringen av svært
dyktige og engasjerte fullmektiger.
– Har du tips til hva en god leder bør gjøre for å
utvikle fullmektigene faglig?
– La de få bryne seg faglig, og anledning til å være med på
en prosess fra A til Å. Løpende oppfølgning og kommunikasjon er sentralt.
– Hvilken type kompetanse er det viktig at unge tilegner
seg, utover å lese seg opp på selve faget?
– Kommersiell forståelse og kommunikasjon
– Hva er det vanskeligste å lære bort til en fullmektig?
– Det er mange ting som krever erfaring, men
klienthåndtering kan være komplisert. Evnen til innlevelse er vesentlig, men
kan vanskelig læres bort.
– Hva er ditt beste råd til unge advokater på starten av
karrieren?
– Grip alle muligheter som dukker opp, bruk alle saker som
springbrett til læring og vær nysgjerrig.
Maratonsak i Borgarting
Frem mot jul skal Stig Berge lede et team i en maratonsak i
Borgarting lagmannsrett. Tirsdag denne uken startet ankesaken mot tidligere
konsernsjef i Norske Skog og tidligere styreleder, samt ti forsikringsselskap, som
er saksøkt for 1,7 milliarder kroner av ti amerikanske hedgefond.
I Oslo tingrett ble konsernsjefen, tidligere styreleder og
forsikringsselskapene frifunnet, og saksøkerne dømt til å betale drøye 54
millioner kroner i sakskostnader. Saken skal gå over seks uker, helt frem til
17.desember..
Berge leder et team på fire advokater som representerer tre
av forsikringsselskapene.
– Forberedelsene er litt enklere i ankeforhandlingen, men
det begynner å dra seg til. Dette er nok den største saken jeg har hatt.
LES OM DE ANDRE KANDIDATENE:
Talentprisen